업무 효율을 중시하는 회사

퍼즐러들이 일하기 좋은 회사가 되기위해 노력하고 있어요.


🚋 자율 출퇴근제

최적의 환경에서 탄력있게 근무할 수 있도록, 출퇴근 시간을 조정했어요. 2022년 3월을 시작으로, 오전 8시 30분부터 오전 10시까지 자유롭게 출근하고 출근 시간에 맞춰 퇴근하고 있답니다.


🎁 신규 입사자 웰컴키트

퍼즐러가 된 순간을 축하하며, 퍼즐 굿즈가 들어간 웰컴키트를 드리고 있어요!


🖥️최신 장비 지원

마우스부터 데스크탑까지 최신 장비로 지원해드려요!


🏢 공유 오피스 >

퍼즐은 '패스트파이브'라는 공유 오피스를 이용하고 있어요!

회사만의 공간과, 공통으로 사용하는 공간이 있답니다!

퍼즐 일대기


  • 2023
  • 2022






  • 2021

출처 : NICE평가정보

01월    러닝스푼즈 그로스 마케팅 강의 출시

12월    우리몸연구소 자회사 설립

12월    모비온아카데미 온라인 강의 출시

12월    청년사관학교 졸업

08월    구글 파트너 자격 획득

05월    소상공인 역량 강화사업 공급기업 선정

03월    기업부설연구소 설립

01월    청년창업사관학교 입교

12월    개업

12월    법인등기부등본 설립



퍼즐 4대 핵심가치


팀웍

퍼즐러들이 모여 하나의 '퍼즐'을 완성해야만 성과가 만들어집니다. 한 사람에 의지한 조직이 아닌, 팀웍을 통해 성과를 내는 조직을 지향합니다.


성장

도태되지않고 앞으로 나아가기 위해서, 변화에 대한 열린 태도와 끊임없이 학습하는 자세를 가집니다.



도전

어려움이 닥쳤을 때, 항상 개선 방안을 찾아나가며 도전하는 자세를 가집니다. 이러한 도전 정신이 최고의 성과, 최고의 서비스를 만들어 갑니다.



신뢰

팀웍을 위해서, 또 고객과의 관계를 위해

퍼즐러 모두가 원칙을 준수하며 신뢰를 만들어 갑니다.


퍼즐에서

일잘러

되는 법 12가지


1. 자율 출퇴근은 자신과의 약속이다. 

우리는 자율적인 문화를 추구하되, 퍼즐의 규율은 반드시 지켜야 합니다. '자율'이란 '남으로부터 지배나 구속을 받지 않고, 자기의 행동을 자기가 세운 규율에 따라서 바르게 절제하는 일'입니다. 모든 '자율'에는 '규율'을 지킨다는 배경이 있다는 것을 알아야 합니다. 구성원 중 단 한 명이라도 규율을 지키지 않는다면, '자율' 또한 없어질 수 있다는 것을 명심해야 합니다.


2. 실행은 수직적! 문화는 수평적~

모든 업무에는 목표가 정해져 있고, 목표 달성을 위해서 업무를 실행하는 매 순간 '결정'을 해야 합니다. '결정을 하는 사람'이란 결과에 책임을 질 수 있는 사람입니다. 때문에 일을 실행함에 있어 약간의 수직적인 구조는 피할 수 없습니다. 하지만 가장 좋은 '결정'을 하기 위해서는 구성원 개개인의 의견을 들어보는 것 또한 중요합니다. 자연스러운 의견 공유를 위해서는 수평적인 문화가 되어야 합니다. 상급자는 구성원들이 잡담을 나누는 도중 본인이 나타났을 때 어색한 분위기가 형성된다면 스스로를 돌아봐야 합니다.



3. 광고주는 회사가 아닌 '담당자'를 보고 일한다.

광고주에게 '담당자'는 회사를 대변하는 대변인과 같습니다. 담당자의 이미지가 곧 '퍼즐'의 이미지가 됩니다.





4.'대행사는 지금 뭐하고 있지?' 하는 순간 광고주와는 끝이다.

광고주와 대행사의 관계는 연인과 비슷합니다. '뭐 하고 있지?'라는 의문이 반복되면 신뢰를 잃게 되고, 잃어버린 신뢰는 다시 찾으려면 몇 배의 시간과 노력이 들어가게 됩니다.



5. 광고주와의 업무 범위는 항상 명확해야한다.

광고주와 협의한 업무 범위를 지키지 않는다면, 서로 불편해지는 경우가 종종 생깁니다. 우리의 역할이 무엇인지 확실시하고, 광고주도 R&R을 명확히 인지할 수 있게 해야 합니다.  



6. 휴가나 퇴근시 농담을 하지 않는다.

농담으로 던진 말이 함께 일하는 동료에게는 '꼰대'로 느껴질 수 있다. 휴가나 퇴근은 법적으로 보호되는 구성원들의 권리이며, 휴가 신청 시 누구보다 본인이 더 많이 고민하고 이야기합니다. 업무 이슈가 생기지 않는 선에서 상대의 입장을 생각해 보는 배려심을 발휘할 수 있어야 합니다.



7. 보고는 팩트에 기반한다.

팩트에 기반한 보고만이 올바른 의사결정을 할 수 있게 합니다. 팩트에 기반한 보고를 한 후, 자신의 의견임을 밝히고 덧붙여 이야기해야 합니다.



8. 일의 목적, 기간, 결과, 공유자를 고민하여 일한다.

목적을 생각하고 일을 해야 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 항상 일의 목적을 상기하며 해야 하고, 완료 시점을 고려해 기간을 잘 배분해야 합니다. 결과가 처음 예상 수치와 달라졌는지 점검하고, 마무리할 때에는 광고주 외에도 이 일로 영향을 받을 수 있는 사람들에게 공유해야 합니다. 공유할 때는 상대방이 명확히 이해할 수 있게 전달해야 합니다.



9. 책임은 결정한 사람이 진다.

어떠한 일도 성공을 장담할 수는 없습니다. 중요한 것은 실패를 하더라도 그 실패에서 성장을 얻는가입니다. 결정권자는 실패를 하더라도 리스크를 최소화할 수 있는 결정을 합니다. 또한 실행하는 사람이 성공할 수 있게 지속적인 관심과 도움을 주어야 하며, 실패했을 경우 그 경험에서 얻을 수 있는 성장 포인트를 실행자들에게 피드백해 주고 용기를 잃지 않게 격려해 주어야 합니다. 다만 실행자들의 불성실함으로 일이 실패했을 경우에는 그 책임을 엄중하게 물어야 합니다. 



10. 가족에게 부끄러운 일은 하지 않는다.

우리는 사회의 성숙한 일원으로서 법규를 준수하고 도덕적 가치를 소중히 여깁니다. 도덕성을 희생하여 성과를 얻는 것은 손해를 보는 것 보다 못합니다. 항상 가족에게도 떳떳할 수 있도록 행동해야 합니다.



11. 모든 일의 궁극적인 목적은 '광고주 창출'과 '광고주의 만족'이다.

광고주 없이는 회사는 존재할 수 없습니다. 일에서 의사결정을 해야 할 때 모든 의사결정은 광고주를 중심으로 접근해야 합니다. 의사결정을 할 때 광고주를 배제하고, 부서 간의 정치적인 상황을 고려해 타협하는 것은 잘못된 행위입니다. 회사의 목적은 '광고주 창출'이며 이를 우선한 결정을 통해 성장을 도모할 수 있습니다.



12. 이끌거나, 따르거나, 떠나거나!

조직의 성장을 위해서는 '리더십'도 중요하지만 그만큼 '팔로워십'도 중요합니다. 모두가 만족할 수 있는 결정은 어렵습니다. 하지만 아예 실행도 하지 않는 것보다는 낫습니다. 리더십을 발휘하는 사람은 구성원들의 의견을 경청하며, 토론을 통해 계획을 수정해 나갑니다. 팔로워십을 발휘하는 사람은 개인의 편의와 이익이 아닌 프로젝트의 성공, 조직의 성장을 위한 의견을 제시해야 합니다. 모두 함께 성장하기 위해서, 건전하게 의견을 공유할 수 없는 사람이라면 주변 구성원 모두를 위해 회사를 떠날 때입니다.



쉬는 것의 중요함을 아는 회사

일할땐 일하고, 필요할 땐 쉴 수 있게.


⌚ 시간 연차제도

병원 방문이 필요할 때나 쉬고 싶을 때, 필요한 만큼 사용할 수 있게 연차를 1시간 단위로 사용할 수 있어요.


✈️여름 휴가 

무더운 여름, 시원하게 휴가! 6개월 근속자에 한해 지급하고 있어요.


보건 휴가 ( 매월 1일 )


질병 휴가 ( 최대 60일 )


경조사 휴가 ( 경조사별 별도 지급 )

건강한 구성원이 건강한 서비스를 만든다

구성원들의 몸과 마음을 살피기위한 노력은 계속됩니다.


🍪 간식 무한 제공 >

월마다 간식 추천을 받아서 까까박스를 채워 놔요!

퍼즐에선 당떨어질 일이 없어요!


🍖 맛도리 데이 >

회식을 거의 안하기때문에 한번 할 때 무조건 맛있는거 먹자는 마인드! 소고기, 참치회 등.. 무조건 맛난거 먹는 날이에요.


💊  건강검진 반차 >

건강검진 대상자에게 건강검진 당일 반차를 별도로 지원하고 있어요!


🎂 생일 조기 퇴근 >

태어난 날은 누구보다 빠르게 퇴근! 생일 당일에는 2시간 조기 퇴근해요.


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명절 당일 조기 퇴근과 감사 의미를 담은 선물을 드려요!


💰연말 상여금 지원 >

퍼즐의 성장에 기여한 당신에게 감사 의미를 담아, 상여금 지원해요.


퍼즐에서

일잘러 되는 법

12가지



일할땐 일하고, 필요할 땐 쉴 수 있게.


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보건 휴가 ( 매월 1일 )


질병 휴가 ( 최대 60일 )


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소고기, 참치회 등등.. 무조건 맛난거 먹는 날이에요.


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